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  • 勇士成為當時最大的笑話,拿下歷史單季最多勝場,卻無法拿下冠軍。但Lacob很快就恢復狀態,他開始擬定下一季的策略、與招募計畫。不久後,勇士隊便拋下一個震撼彈,決定簽下7度進入明星賽的超級小前鋒Kevin Dur南投身分證借錢ant,試圖在新的一季重新問鼎冠軍。

    本文四大重點:1.打造勤奮的球隊文化,提升戰績及收益。2.帶入矽谷的管理風格,創造開放的溝通環境。3.不要被挫折打敗,經營是一場耐力長跑。4.聘僱對工作有熱情、願意犧牲的人。



    Lacob雖然不是第一個矽谷創投家來經營NBA球隊,但他是第一個將矽谷的經營文化帶入球隊的,他將勇士打造成像Google、Facebook等公司,讓員工能發表自己的意見。

    Lacob說:「希望能聘僱對籃球有熱情,並且願意犧牲自己來成就球隊的人。」,Lacob認為只有對工作有熱情,才能很勤奮的工作,他也提到自己在還是創投合夥人時,就很愛籃球了。

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    也許是因為這些磨練讓勇士隊的助理教練可以在危機時刻接起重任,2015年10月2日,勇士隊的總教練Kerr因為背部手術要休息一陣子。勇士隊直接將首席助理教練Luke Walton拉上火線,並帶領球隊打出一波39勝4敗的高潮。

    創新心法:

    參考資料:

    2017-05-0516:36

    金州勇士隊今年依舊勢不可擋,首輪比賽以4:0的成績擊敗拓荒者隊,今天(5/3)將會與爵士隊進行第二輪比賽。2015年勇士隊睽違40年再度拿下NBA總冠軍、2016年勇士隊在例行賽創下73員林身分證借錢勝的傳說。勇士隊如何從一支戰績平凡的球隊,搖身一變成為聯盟的勁旅?靠的便是幕後推手Joe Lacob

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    從總教練Steve Kerr如何執教就可以了解勇士隊的文化。勇士隊的助理教練Jarron Collin桃園市桃園區小額借款s就曾說到:「Kerr允許我們這些年輕的助理教練去帶領球隊檢討比賽、觀看錄影帶等,這給年輕教練寶貴的經驗和信心。」

    3.不要被挫折打敗,經營是一場耐力長跑

    Yahoo奇摩(新聞)

    斗六銀行個人信貸這些戴著特別的帽子、穿著特定衣服的人群,感覺好像是從電影裡走出來的人物,不過其實他們是在參加天主教的遊行。復活節的前一周是所謂的「聖周(Holy Week)」,用來紀念耶穌受難,西新竹機車班牙各個城市都會慶祝;按照傳統,教徒會穿上各自教會的服裝,到街上參加遊行,有些人更戴上尖帽或是蒙住自己的眼睛來懺悔自己所做的罪孽。如此特別的遊行,大概會讓沒有看過的人嚇一跳吧。(Photographer:Wojciech Ryzinski;Producer:Hannah Stevens、Ellie Winstanley;Editor:James Thorne)

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    當媒體問Lacob是如何在短短的五年內,就拿下NBA總冠軍?如何在2011年Curry受傷後,做出繼續等待Curry康復的決策?Lacob說出了4個勇士隊成功的秘訣。



    NBA另外一支球隊達拉斯小牛的老闆Mar
    Cuban,本身也是熱愛籃球的人,在小牛的主場經常可以看到他的身影,這在NBA賽場上是很可貴的,畢竟不多幕後老闆會願意經常到球場觀賽。因為Cuban本身對工作有熱情,因此當他一買下小牛後,便斥資4.3億美金蓋了新的場館,還為球員訂製班機方便前往客場比賽。因為庫班對球隊經營的熱情,讓小牛在庫班接手後進入季後賽11次,拿下一年總冠軍,成為名副其實的西區強隊。

    小贏10次好過大勝1場,金州勇士隊教你反敗為勝的4大秘訣

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    Lacob說:「我整天都在想如何讓球隊更好,而這也是我的工作」,每當有人問他為何能在一年內,將一個勝率不到五成的隊伍翻轉成西區強權,他總回答:「讓勇士進步不是一件大事造成的,而是很多的小事組成的。」

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    數年前許多NBA的球隊還是以家族企業的方式來經營,但Lacob認為:「現在有太多人在看NBA了,你不能再以一個小組織的方式來經營一個大集團」,Lacob覺得NBA球隊的經營應該模仿Google、Apple等矽谷公司。

    Lacob認為:「雖然打造一家公司難,改變企業文化更難,但有時基隆銀行貸款試算候面對失敗才是最難的。」

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    2.帶入矽谷的管理風格,創造開放的溝通環境

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    Lacob還說:「勇士隊不在乎誰一場拿幾分的,勇士隊在乎的是誰能為球隊犧牲。」勇士隊最好的例子便是,2014年總教練Kerr決定將陣中的Iguodala調至替補球員,因為Kerr認為Iguodala在替補陣容上對球隊貢獻更大,而身為曾經年度最佳防守球員的Iguodala也尊重教練的安排,犧牲自己調降至替補。

    在Lacob的帶領下,勇士隊不僅在球隊戰績上大幅進步,在球隊品牌經營也取得巨大成功,最重要的是勇士隊受到Lacob的影響,擁有開放、自由的球隊文化,而這種風氣也成為勇士隊真正最有價值的資產。

    貸款試算車貸及證件借款一個好的團隊必須讓團員都能自由發表意見,然後一起克服挫折,這樣才能不斷進步並取得下一場勝利。

    1.打造勤奮的球隊文化,提升戰績及收益

    2.What happened when venture capitalists
    took over NBA

    3.Warriors Owner Joe Lacob: A Relentless
    Pursuit of Excellence

    延伸閱讀

    ■ 1.「閱讀障礙」到「億萬富翁」,維珍創辦人的10條成功法則

    ■ 2.向哈佛宣戰!矽谷創投大師鼓勵天才青年「輟學創業」

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    文/張肇恩

    2016年勇士在例行賽中拿下73勝9敗的佳績,打破籃球之神Jordon在1996年帶領公牛隊拿下的72勝神話。但在季後賽的總決賽,在3:1的絕對領先下,連輸三場被克里夫蘭騎士逆轉。

    Lacob也說:「所有跟勇士隊有關的員工,都只有一個共同的目標-讓勇士更好,並且全年365天都在追求這個目標。」,他認為正是這個勤奮的球隊文化,讓勇士隊能在Jacob接手後,短短一年便多贏了24場。

    〔即時新聞/綜合報導〕Uber在全球迅速擴張同時,也被不少醜聞纏身,除了性騷擾、性別歧視、竊取Google母公司技術、駭進蘋果加州總部等等之外,還研發出一套名為「Greyball」的「反調查」工具,目的在於躲避世界各地政府單位的查緝,讓Uber能在被禁止或受限制的區域營運,雖Uber在3月份時就承諾不會再用這件軟體,但美國司法部已將全案納入刑事調查偵辦中。

    綜合外媒報導,《紐約時報》3月份時報導Uber利用「Greyball」躲避執法人員審查,事件曝光後Uber立即承諾禁止員工再度使用該軟體。

    但美國政府司法部日前已針對Uber公司利用秘密軟體規避查緝一事,開始展開刑事調查,據消息人士指出,目前調查仍在初級階段。

    Uber自2014年來,已在美國及海外市場包括中國、澳洲、及南韓等地廣泛使用「Greyball」,該軟體能運用演算法,抓取執法人員的個資,搜尋並標記在非法及受限地區的執法人員,遭標記執法人員將下載到假的Uber App,在地圖上顯示的不是幽靈車就是沒有車輛服務,用躲避執法人員達到更廣大營利目的手段,讓外界不敢置信。

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    2013年同樣與冠軍賽擦肩而過的聖安東尼奧馬刺隊,不僅輸了冠軍賽,還面臨了陣中主力Duncan(36歲)、Ginobili(35歲)、Parker(30歲)年齡偏高的問題。但馬刺隊並沒有屈服於挫折與年齡,在2014年經過一年的努力與調整,重新拿回總冠軍。

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    2010年Lacob以4億5000萬買下勇士隊,而到了2016年勇士隊的估值已高達20億。靠著Lacob打造勤奮的文化,讓勇士隊成為自己最成功的投資。

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    3.更生諮詢

    4.聘僱對工作有熱情、願意犧牲的人

    勇士隊的經營模式可以用一段話來總結:「當打造出好的企業文化後,可以讓公司遇到突發狀況時仍保持競爭力。」

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    神祕宗教儀式?奇裝異服出沒西班牙街頭

    Lacob是一位矽谷創投公司Kleiner
    Perkins Caufield & Byers
    (曾投資過Google、Amazon、賽門鐵克)的合夥人,在2010年以4.5億美金買下金州勇士。花了僅僅一年就把勇士從23勝43敗(2011年戰績,Locob接手的第一年),提升至西區第四名(47勝35敗)。

    Lacob也認為正是因為全隊的努力,不僅在戰績上有所提升,他們還培養出了招牌球星Stephen Curry,在經營上也取得大幅的進步,從原本2010年僅賣出7000張整季票券,到2016年賣出14500張整季票券。

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